変われる能力・変われる組織 – 株式会社セルム

vol.27

2020年9月発行

変われる能力・変われる組織

2000年代に入る前後から企業はずっと変革に取り組んできましたが、未だ成果は十分ではありません。出来あがった仕組みや組織の風土が変化を阻害しているとも指摘され、これを乗り越えるのは時間がかかる、と半ばあきらめのようにもいわれてきました。
ところが今、新型コロナウイルスの感染拡大によって、事業においても人の働き方においても、一気に、否応なく変化を迫られています。受けた痛手は大きく、その対応は待ったなしです。
その一方で、今を乗り切る対応さえすればいいわけではない、とも皆が感じているのではないでしょうか。
デジタル技術の革新や、今回のような感染症や天候リスク、今はまだ形が見えない社会システムや人々の価値観の激変もあるかもしれません。
そんな状況で生き残るためには、組織が「変われる能力」をもつことが、唯一有効な方法ではないでしょうか。
そこで今号では、「変われる能力」とは何か、「変われる組織」になるためには何が必要なのかをテーマに考えてみたいと思います。

ごあいさつ

組織・人材開発のニューノーマルに向けて

株式会社セルム　代表取締役社長　加島禎二

Opinion

組織が「変われる能力」を獲得するための４つの方法

株式会社セルム執行役員加藤友希

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Special Interview

理想を描く、宣言する、透明性高く情報を共有する

KDDI株式会社
執行役員コーポレート統括本部人事本部長白岩徹氏
コーポレート統括本部人事本部人財開発部長千葉華久子氏

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Diversity

もっと専門性を重視すれば、

もっと多様な人材が活躍できる

立命館アジア太平洋大学副学長横山研治氏

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HR Technology

目的から逆算して手段を選ぶ

～JTの組織サーベイ改革2019～

日本たばこ産業株式会社人事部次長落合幸司氏

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バックナンバー

Celm Belief vol.28

人材のトランスフォーメーションにどう取り組むか

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変われる能力・変われる組織

Celm Belief vol.26

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これからの学び方これからの育て方

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グローバル化とタレントマネジメント

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Change Acceleration

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