機関誌 CELM BELIEFの一覧ページ – 株式会社セルム

vol.31

2022年4月発行

人の主体性に働きかける組織・人材開発

第４次産業革命、ＤＸ、ICT/AI革新…社会を変えつつあるこれらの変化は、企業の組織・人材マネジメントのあり方にも変化を求めています。
働き方改革やキャリア自律、ジョブ型雇用やリスキリングなどは、その現れの一部でしょう。
これらは、従業員自身の主体的な変化への取り組みが成否の鍵を握るといわれています。
しかし人の気持ちは、指示や説得で変えられるものではありません。
私たちはこの課題にどのように向き合うべきでしょうか。
そこで今号では、人の主体性に働きかける組織・人材開発をテーマに考えていきます。

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Opinion

日本企業の再生に必要な改革と、人の主体性の関係とは

早稲田大学　政治経済学術院　教授　大湾秀雄氏
株式会社セルム代表取締役社長　加島禎二

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Special Interview

人が主体的になれるかどうかは、人事のあり方次第

カゴメ株式会社
常務執行役員 CHO　有沢正人氏

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Diversity

人が主体的になるアプローチとは

株式会社コーチ・エィ代表取締役／エグゼクティブコーチ
鈴木義幸氏

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Senior Talent

ミドルシニアの戦力化のために、
経営と人事に必要な変更とは

株式会社ライフシフトCEO、多摩大学大学院教授・学長特別補佐
徳岡晃一郎氏
　　　　　　　　　　聞き手：株式会社セルム取締役　小林剛

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HR Technology

新しいフェーズに入る
ピープルアナリティクス
現在までの動きを総括する

（一社）ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会副代表理事
山田隆史氏

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バックナンバー

Celm Belief vol.30

D&Iを実現する組織・人材開発

Celm Belief vol.29

ニューノーマルをつくる組織風土改革

Celm Belief vol.28

人材のトランスフォーメーションにどう取り組むか

Celm Belief vol.27

変われる能力・変われる組織

Celm Belief vol.26

SDGs時代の組織とマネジメント

Celm Belief vol.25

これからの学び方これからの育て方

Celm Belief vol.24

イノベーションを生み出す人を育て　イノベーションを起こせる組織をつくる

Celm Belief vol.23

若手リーダーの輩出を加速するヤング・タレントマネジメント

Celm Belief vol.22

アジア発ダイバーシティ・インクルージョンを実現させる人材マネジメント

Celm Belief vol.21

企業の変革を本物にするために足りないもの

Celm Belief vol.20

働き方改革と人材開発

Celm Belief vol.19

経営リーダー育成という大課題にどう向き合うか

Celm Belief vol.18

企業の転換点に人材開発は何をすべきか

Celm Belief vol.17

リーダー育成を再考する

Celm Belief vol.16

変わる中国で選ばれるための組織・人材開発

Celm Belief vol.15

強い組織をつくる

Celm Belief vol.14

グローバル化とタレントマネジメント

Celm Belief vol.13

Change Acceleration

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