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vol.28

2021年

人材のトランスフォーメーションにどう取り組むか

「デジタル・トランスフォーメーション」という言葉の登場以降、次世代の生き残りをかけて取り組む変革のことを、トランスフォーメーションという言葉を使って表現することが多くなりました。
これは単なる言葉の流行ととらえるべきではありません。
単にデジタル技術を導入して高度化・効率化することだけなら、 「デジタライゼーション」です。しかしデジタルの力を使って、これまでは所有するものだったモノがシェアリングに変わる、社内外の人材と遠隔でありながら日常的な協働が実現する、といったこれまでの「あり方」を変質させるような変化を起こすことを 「デジタル・トランスフォーメーション」と呼んでいます。
もともと、トランスフォーメーション(Transformation)とは、物体・物質の形質転換や変態を意味する言葉です。つまり、従来の延長線上にはない変化を達成しなければならないのだという覚悟を、トランスフォーメーションという言葉で表現しているのです。そうした変化を達成するためには、ビジネスを実際に動かす「人材」のトランスフォーメーションも必要です。
それには欧米流に人材を入れ替えなければできないのではないか、その方が早いのではないかという考え方もあります。しかしそれは、現実的にも法的にも限界がありますし、何よりこれまでの経験値や強みの喪失につながります。難しさはあっても、今いる人材をどう変容させるかは、避けて通ることはできない問題です。
そこで今号では、今社内にいる人材の変容、 「人材のトランスフォーメーション」について考えていきます。

Opinion

人材のトランスフォーメーションに効く「場」をつくる

株式会社セルム 代表取締役社長  加島 禎二

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Special Interview

目指すのは「オーナー」の意識をもって行動する人材が生まれ続ける企業

TIS株式会社
取締役 副社長執行役員 サービス事業統括本部長 岡本 安史氏
執行役員 人事本部 副本部長 兼 人事本部 人事部長 高柳 京子氏

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Diversity

オンラインで学び合い、人のつながりをつくる

デジタルファシリテーター 田原 真人 氏

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HR Technology

HR Technology Conference & Expoの変遷から見る、HRテクノロジーの方向性

~管理のためのツールから、現場の生産性向上のためのツールへ~

ハイマネージャー株式会社
代表取締役CEO
森 謙吾 氏

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Close up

一社)ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会 特別ラボ抄録

 「Human Capital Reporting」の登場背景と日本の課題

【講演者】一社)ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会 研究員、日本シェアホルダーサービス株式会社 コンサルタント部チーフコンサルタント 小澤 ひろこ 氏
【モデレーター】一社)ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会 副代表理事 加藤 茂博 氏

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