株式会社セルム(CELM)
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vol.25

2019年11月発行

これからの学び方 これからの育て方

私たちはこれまで、目の前に突きつけられたグローバル化、デジタル化、少子高齢化等による非連続な変化に、夢中で対応してきました。しかしこれからは、私たち自身がどうなりたいのかを定め、行動を起こしていく時期にさしかかってきたことを、皆感じ始めているのではないでしょうか。
その方向性を示すキーワードは既に多く挙げられています。
「受け身ではなく、主体的に学ぶ」
「知識ではなく、学び方を身につける」
「周囲に左右されない軸を持つ」
「集団・組織ではなく、個人に寄り添う」…
これらは全て間違いではありません。しかし、個人だけに対応を求めても、企業だけが対応を進めても、うまく進まないのではないでしょうか。そこで今号では、これからの学び方・育て方という大きなテーマについて考えてみたいと思います。

Opinion

変わり続ける個人と企業となるために変えるべきこと

株式会社セルム 代表取締役社長 加島 禎二

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Special Interview

伊藤忠が取り組む、組織・人材開発の次世代化とは

伊藤忠商事株式会社 人事・総務部 人材開発室長 清水 淳氏

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HR Technology

データ分析の力をビジネスに活かすための行動規範

滋賀大学 データサイエンス学部教授 兼データサイエンス教育研究センター副センター長 河本 薫氏

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Young Talent

挑戦することの大切さを体得した人材を輩出する

九州大学  ロバート・ファン/アントレプレナーシップ・センター(QREC)の取り組み

九州大学 ロバート・ファン/アントレプレナーシップ・センター副センター長
学術研究・産学連携本部 ベンチャー創出推進グループ教授 五十嵐 伸吾氏

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Global

わかっているようで、わかっていない

日中の組織・人材マネジメントの違い

似懂非懂,似是而非

中日企业间组织及人才管理的差异

上海森晓教育信息咨询有限公司 创始人兼CEO、アイード株式会社 代表取締役会長 宋 晓非 先生

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