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vol.23

2019年3月発行

若手リーダーの輩出を加速する

ヤング・タレントマネジメント

ビジネスを動かすリーダーの育成は、この数10年、常に企業の人材課題の上位に挙げられてきました。特に近年は、グローバル化やデジタル技術の普及に伴い、若手がリーダーとして活躍することが望まれています。
しかし一方で、若手の人材に対して、「みんな優秀だ。しかしなんだかスケールが小さい気がして、物足りない」という不安の声をお聞きすることも、年々多くなってきました。
同時に、「採用時や新入社員研修時には、前向きな姿勢や発想が目立っていた人材であっても、
数年後に昇進を検討する頃になると、すっかり目立たない人材になっていた」という話もよくお聞きします。
これは、若手人材に対する期待と、実際に行われている人材開発施策との間にGapが生じているととらえ、見直していく必要があるということではないでしょうか。今号では、若手リーダーを輩出するための施策と仕組みをテーマに考えていきます。

Opinion

新入社員・若手人材の育成を、「将来のリーダー創出」に直結させるための3つの提言

株式会社ファーストキャリア 代表取締役社長 瀬戸口 航

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Special Interview

人財プールを充実させる若手からのタレントパイプライン

日本たばこ産業株式会社 人事部長 妹川 久人氏
たばこ事業本部R&D統括部長(事業企画室長(取材時)) 石川 恒氏

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Reference Data

「平成30年度 年次経済財政報告書」(内閣府)より

人的資本への投資は、労働生産性をどれくらい高めるか

Hint for HRD Design

次世代リーダー育成施策の変遷

株式会社セルム 常務執行役員 加藤 友希

Close up

AI人事で採用・育成を個別最適化し、 成長を加速する

株式会社セプテーニ・ホールディングス
人的資産研究所 所長 進藤 竜也氏、 採用企画部 採用企画課 斎藤 純平氏

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