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vol.18

2017年7月発行

企業の転換点に人材開発は何をすべきか

「今の事業(仕事)が、10年後も続いているかどうかはわからない」 
企業も、そこで働く個人も、このことを否定する人は少ないでしょう。今、これまで社会を形作っていた様々な枠組み、モノ、コトが、物凄いスピードで変わっていく転換点にあります。異質な技術と発想をもった、新しい競争相手も参入しています。企業も個人も、生き残りをかけて、この転換点を乗り越えなければなりません。そのために、事業と組織に非連続な動きを生み出し、ビジネスモデルを大胆に変革し、それを軌道に乗せていくことが必要です。 
しかし、守るべき事業を守ることと、変えて攻めることをバランスさせるのは、ゼロからスタートアップするよりもずっと難しいことでもあります。 
企業の転換点で人材開発は何をすべきか。今号では、このテーマについて考えていきます。

Opinion

転換点を乗り越えるために必要な 人材開発の3つの取り組み

株式会社セルム 代表取締役社長 加島 禎二

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Special Interview

企業の転換点に対応する三菱自動車の人財開発のシナリオ

三菱自動車工業株式会社
執行役員 人事本部長 橋本 哲也氏、人事本部 人財開発部 教育グループ マネージャー 上田 徹氏、人事本部 タレントマネジメント部 タレントマネジメント推進グループ マネージャー 藤谷 和弘氏

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Reference Data

「経営人材育成に関する調査」より

経営者候補の選抜・育成が早期化している

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〜抄録〜

「テクノロジーHRパーソン スタートアップ講座」

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2017年度の新入社員の傾向と対策

~育成担当者/講師/新入社員本人、それぞれの評価から~

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外国人留学生の就職に関する課題

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