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CELM BELIEF

vol.40

2025年5月発行

「経営リーダーを志す」人材を増やす

「経営リーダーの育成」は、この数十年の間、ずっと経営課題の上位に挙げられ続けています。
これは「何をすべきか」が見えていないのではなく、「実行すること」に難しさがあるからでしょう。
さらに近年、個人が自分の成長や将来のために考える選択肢は広がり、大手企業や有名企業だけでなく起業やスタートアップ、メガベンチャーへの参画といった多様な道が生まれています。
こうした環境の中で、企業が「ここでこそ成長できる」と思わせる魅力をもち、それを自社の発展へと結びつける力が、ますます重要になっています。
そこで今号では、経営リーダーを志す人材を増やすために企業や組織は何をすべきなのか?そして個人はどう考えるべきなのか? をテーマに、考えを深めていきます。

INDEX

  • Opinion サクセッションプランの成功の鍵と難所を考察する

    株式会社HR&B 代表取締役
    藤間 美樹氏

    株式会社セルム 代表取締役社長
    加島 禎二

  • Special Interview 業界構造が変化する中、
    多様な事業の垣根を超えて経営リーダーを輩出し続ける
    人事の挑戦

    株式会社デンソー
    上席執行幹部(常務) エアコンディショニングシステム事業部長
    前.総務・人事本部 副本部長、人財育成担当 ('21.1~'24.12)
    原 雄介氏

    株式会社デンソー
    人事部 タレントマネジメント室 担当次長
    長澤 琢弥氏

  • Special Interview 変革をリードする経営者を計画的に育成する
    ーUACJのサクセッションプランの導入と挑戦ー

    株式会社UACJ
    代表取締役 社長執行役員
    田中 信二氏

    株式会社UACJ
    副社長執行役員
    山口 明則氏

  • Close up 行動変容は設計できる

    株式会社Preferred Networks
    SVP 最高マーケティング責任者
    富永 朋信氏

  • Close up 経営リーダーとしての意識変革に向けて

    株式会社Maple and Partners
    代表取締役
    松ヶ野 裕司氏

  • Close up 高校野球のあり方の変革の取り組みから
    企業変革のあり方を考える

    慶應義塾高等学校野球部監督 慶應義塾幼稚舎教諭
    森林 貴彦氏

  • Reference Data 経営者になるまでに身につけておくべき知識・スキル

バックナンバー

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