開催趣旨

ウィズコロナで経営環境は一変した。外部環境が変化し、将来の予測が困難な状態が加速している。まさしく VUCAの時代に突入したのだ。そのような環境下において、経営は何を指針とすればよいのか。それは生き残るための企業変革である。今までの延長線上では生き残ることはできない。さらにそのためのプロジェクト中心型経営を実践していくことが肝要である。プロジェクト中心型経営は、ヒト・モノ・カネ、さらに時間を限定することでリスクが可視化され、意思決定が速まり、的確化する。
当セミナーでは、企業変革に求められる実行力を高めるために、それぞれのスペシャリストが課題を提起し、解決に必要な施策について解説する。

講師紹介

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  アクセンチュア、IBMビジネスコンサルティングサービス、ガートナー ジャパンで22年間コンサルティングに携わり、各種戦略をはじめ、新規事業立ち上げ、チェンジマネジメントや人事評価制度、MOTやサービス／製品マネジメント、ITマネジメントなど広範囲に経験。業種では、製造、流通、金融、エネルギー、通信、政府など多くの産業のプロジェクトに従事。MSOL入社直前2年間は製造業プラットフォームベンチャーやAIベンチャーで事業企画や事業戦略を担当。日本IBMの事業企画部門への出向や、ガートナー ジャパン　コンサルティングCo-Leaderとして海外企業のマネジメントを経験。2019年より現職。著書に『シン・トップダウン 経営のすすめ―世界の新潮流「EPMO」で変革を日常化する』（東洋経済新報社刊）

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  1990年に上智大学心理学科を卒業後、リクルート映像に入社。営業、コンサルティング、研修講師を経験。1998年セルムに入社。 企画本部長、関西支社長を経て2010年代表取締役社長に就任（現職）。CELM ASIA取締役、升励銘企業管理諮詢（上海）有限公司総経理を歴任。一貫して「理念と戦略に同期した人材開発」を提唱し、20年余に亘って、次期経営リーダー開発、人材開発体系の構築、グローバル人材育成、理念浸透、組織カルチャー改革などに携わる。顧客のプロジェクトの最前線に立ちつつ、優れた経営と強い事業に貢献する組織人材開発のあり方について、積極的に発信を続けている。

申込方法

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株式会社セルム　セミナー運営事務局
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主催

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