E社は、成長戦略の実行をリードできるマネジャーの育成が大きな課題となっていた。特に管理職登用後の1年間で、業績、人材の育成ともに成果を出すことで、自分なりのマネジメントスタイルを確立することが重要と考えた。
（自身が過去に指導された上司を理想とするのではなく）自組織のビジョンを描き、実現に向けて牽引するリーダーの行動原則を身につけるために、課題とアクションを設定し、戦略メンターからアドバイスをもらいながら、職場実践、成果を確認するというサイクルを回す1年間のプログラムとした。
Issue課題・背景
Solutionセルムのアプローチ
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ACTION
自己の「行動10訓」を作り、実践してみて、ブラッシュアップしながら行動定着をはかる
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ACTION
ビジョナリーリーダーとしての活動量を毎月測定し、実践度合を見える化する
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ACTION
併せて対象者の上司への定期的な360度サーベイ実施により、プログラムの成果を組織として共有する
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ACTION
コーチングと自己振り返りを、期間をおいて複数回行う
