C社はこれまで革新的な商品による市場創造を得意としてきたが、近年はヒット商品がなく、構造改革によって利益を出す状況が続いていた。そこで、部長から事業部長への転換点で、一人ひとりの「事業家」へのマインドシフトと行動変容を促す（Management LeaderからVisionary Leaderへの変容）個人コーチングを実行した。
Issue課題・背景
Solutionセルムのアプローチ
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ACTION
意識と行動の変容とは、具体的には「Visionary eaderとしての行動に多くの時間を使うこと」と定義し、行動の内容と時間の使い方を個別にコーチする
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ACTION
リーダーシップ面のコーチングに留まらず、戦略構想と意思決定の面からも「戦略コーチ」としてサポートする
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ACTION
個人のアセスメントレポート（本人の行動変容の見える化と、コーチによる事業部長としてのアセスメント情報）をまとめ、タレントマネジメント部門でレビューを行う
