(Japanese) サステナブルな組織基盤を考える – CELM inc.

(Japanese) vol.34

(Japanese) 2023年2月発行

(Japanese)

サステナブルな組織基盤を考える

(Japanese) サステナブル（Sustainable：持続可能な）という言葉が注目を浴び始めた当初は、サステナブルといえば事業活動や開発が人間や社会・地球環境に負荷をかけないこと、に焦点があたっていました。しかし今は、事業活動が環境に負荷をかけないことは既に前提となり、その上で変容する技術や社会のニーズの中で、いかに企業がサステナブルに存在価値をもつかという点に焦点があたっているように思います。
また、それと同じタイミングで「人的資本経営」という言葉も注目を集めています。
これは、人材の力をどのように活かすかが、企業の持続的な成長の鍵を握っていることを示唆しているのではないでしょうか。
そこで今号では、企業が社会に必要な価値を提供し続ける、サステナブルな存在であるための組織基盤について考察をしていきます。

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OPINION

(Japanese) 人的資本経営は、長期利益創造のためにある

(Japanese) 一橋ビジネススクール教授楠木建氏
株式会社セルム代表取締役社長　加島禎二

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INTERVIEW

(Japanese) 組織にエクイティがあること。それが持続的な成長を支える人財基盤となる

(Japanese) 三井住友海上火災保険株式会社執行役員人事部長　井口直紀氏
人事部部長（能力開発担当）　丸山紀子氏

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(Japanese)

「よく聴かれた」体験をすることから、

個人の自律と企業との対等な関係が生まれる

(Japanese) エール株式会社代表取締役
櫻井将氏

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(Japanese)

「雇用によらないはたらき方」という選択肢をもつことが、
人も社会も豊かにする

(Japanese) パーソルキャリア株式会社
タレントシェアリング事業部兼 HiPro 事業責任者執行役員　鏑木陽二朗氏

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(Japanese)

「経営や現場にインパクトを与えるか」
人材開発施策の判断軸も、それだけでいい

立教大学経営学部教授
中原淳氏

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Reference Data

(Japanese)

DXを推進する人材に必要なスキルとは

～デジタルスキル標準1.0より～

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