(Japanese) 人の主体性に働きかける組織・人材開発 – CELM inc.

(Japanese) vol.31

(Japanese) 2022年4月発行

(Japanese)

人の主体性に働きかける組織・人材開発

(Japanese) 第４次産業革命、ＤＸ、ICT/AI革新…社会を変えつつあるこれらの変化は、企業の組織・人材マネジメントのあり方にも変化を求めています。
働き方改革やキャリア自律、ジョブ型雇用やリスキリングなどは、その現れの一部でしょう。
これらは、従業員自身の主体的な変化への取り組みが成否の鍵を握るといわれています。
しかし人の気持ちは、指示や説得で変えられるものではありません。
私たちはこの課題にどのように向き合うべきでしょうか。
そこで今号では、人の主体性に働きかける組織・人材開発をテーマに考えていきます。

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OPINION

(Japanese) 日本企業の再生に必要な改革と、人の主体性の関係とは

(Japanese) 早稲田大学　政治経済学術院　教授　大湾秀雄氏
株式会社セルム代表取締役社長　加島禎二

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Reference Data

(Japanese)

「働きがい」の高さと業績・離職率の関係を数値化して見る

INTERVIEW

(Japanese) 人が主体的になれるかどうかは、人事のあり方次第

(Japanese) カゴメ株式会社
常務執行役員 CHO　有沢正人氏

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(Japanese)

人が主体的になるアプローチとは

(Japanese) 株式会社コーチ・エィ代表取締役 / エグゼクティブコーチ
鈴木義幸氏

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Senior Talent

(Japanese)

ミドルシニアの戦力化のために、
経営と人事に必要な変更とは

(Japanese) 株式会社ライフシフト CEO 　徳岡晃一郎氏
聞き手：株式会社セルム取締役小林剛

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(Japanese)

新しいフェーズに入る
ピープルアナリティクス
現在までの動きを総括する

(Japanese) （一社）ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会　副代表理事
山田隆史氏

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