(Japanese) ニューノーマルをつくる組織風土改革 – CELM inc.

(Japanese) vol.29

(Japanese) 2021年6月発行

(Japanese)

ニューノーマルをつくる組織風土改革

(Japanese) ビジネスの現場でニューノーマルというと、リモートワークに代表される新しい働き方のことだと認識されていることが多いかもしれません。
しかしニューノーマルとは、社会に大きな変化が起こり、その変化が起こる前の姿に戻ることなく、新しい常態ができていくことを指す言葉です。
2003年頃のITバブル崩壊の際に使われ始め、リーマンショック後に再び使われました。つまりニューノーマルは、社会全体の根源的な変化に対応する必要性を指摘するキーワードと捉えるべきでしょう。
既に多くの企業は、新しい社会の仕組みの構築やニーズの変化に対応するための構造改革を行ってきました。確かに外から見た企業の姿は、グローバル展開やM＆A、事業の選択と集中によって着実に変化してきています。
一方で、働く私たち一人ひとりの気持ちや行動様式、組織の価値観といったソフトの部分は、それほど変化しているとはいい難いのではないでしょうか。そのため、そのソフトの部分に働きかける活動として、組織風土の改革に取り組む企業が増えています。そして新型コロナウイルスの感染拡大は、風土改革を一気に進める契機でもあります。
そこで今号では、これから行うべき「組織風土改革」について考えていきます。

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OPINION

(Japanese) 今必要なのは、組織開発を再定義すること

(Japanese) 株式会社セルム代表取締役社長　加島禎二

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INTERVIEW

(Japanese) 「マイ・ミッション」に突き動かされる人材集団へ

(Japanese) SOMPOホールディングス株式会社
グループCHRO 執行役常務　原伸一氏

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(Japanese)

動機の源を知って自分の軸をつくる

「認知の4点セット」

(Japanese) （一社）21世紀学び研究所代表理事、昭和女子大学キャリアカレッジ学院長、（一財）クマヒラセキュリティ財団代表理事　熊平美香氏

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(Japanese)

これからのオフィスは

どんな役割を果たすべきか

(Japanese) コクヨ株式会社　ワークスタイル研究所研究員・ワークスタイルコンサルタント田中康寛氏

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(Japanese)

人の信頼感・安心感を高めるもの

～ピープルアナリティクスは場の幸福度の向上にこそ貢献すべき～

(Japanese) ピープルアナリスト　大成弘子氏

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