(Japanese) 人材のトランスフォーメーションにどう取り組むか – CELM inc.

(Japanese) vol.28

(Japanese) 2021年2月発行

(Japanese)

人材のトランスフォーメーションにどう取り組むか

(Japanese) 「デジタル・トランスフォーメーション」という言葉の登場以降、次世代の生き残りをかけて取り組む変革のことを、トランスフォーメーションという言葉を使って表現することが多くなりました。
これは単なる言葉の流行ととらえるべきではありません。
単にデジタル技術を導入して高度化・効率化することだけなら、「デジタライゼーション」です。しかしデジタルの力を使って、これまでは所有するものだったモノがシェアリングに変わる、社内外の人材と遠隔でありながら日常的な協働が実現する、といったこれまでの「あり方」を変質させるような変化を起こすことを「デジタル・トランスフォーメーション」と呼んでいます。
もともと、トランスフォーメーション（Transformation）とは、物体・物質の形質転換や変態を意味する言葉です。つまり、従来の延長線上にはない変化を達成しなければならないのだという覚悟を、トランスフォーメーションという言葉で表現しているのです。そうした変化を達成するためには、ビジネスを実際に動かす「人材」のトランスフォーメーションも必要です。
それには欧米流に人材を入れ替えなければできないのではないか、その方が早いのではないかという考え方もあります。しかしそれは、現実的にも法的にも限界がありますし、何よりこれまでの経験値や強みの喪失につながります。難しさはあっても、今いる人材をどう変容させるかは、避けて通ることはできない問題です。
そこで今号では、今社内にいる人材の変容、「人材のトランスフォーメーション」について考えていきます。

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OPINION

(Japanese) 人材のトランスフォーメーションに効く「場」をつくる

(Japanese) 株式会社セルム代表取締役社長　加島禎二

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INTERVIEW

(Japanese) 目指すのは「オーナー」の意識をもって行動する人材が生まれ続ける企業

(Japanese) TIS株式会社
取締役副社長執行役員サービス事業統括本部長岡本安史氏
執行役員人事本部副本部長兼人事本部人事部長高柳京子氏

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(Japanese)

オンラインで学び合い、人のつながりをつくる

(Japanese) デジタルファシリテーター　田原真人氏

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(Japanese)

HR Technology Conference & Expoの変遷から見る、HRテクノロジーの方向性

～管理のためのツールから、現場の生産性向上のためのツールへ～

(Japanese) ハイマネージャー株式会社代表取締役CEO 　森謙吾氏

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(Japanese)

一社）ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会　特別ラボ抄録

「Human Capital Reporting」の登場背景と日本の課題

(Japanese) 【講演者】一社）ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会研究員、日本シェアホルダーサービス株式会社コンサルタント部チーフコンサルタント　小澤ひろこ氏
【モデレーター】一社）ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会副代表理事　加藤茂博氏

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