(Japanese) イノベーションを生み出す人を育て　イノベーションを起こせる組織をつくる – CELM inc.

(Japanese) vol.24

(Japanese) 2019年7月

(Japanese)

イノベーションを生み出す人を育て

イノベーションを起こせる組織をつくる

(Japanese) イノベーションを生み出す。これは全ての企業の共通の目標といえます。
イノベーションを生み出すことができなければ、企業はやがて存在価値を失ってしまいます。グローバル化、ダイバーシティ、デジタル＆データ活用、働き方改革、シニア活躍、人生100年時代のキャリア形成…2000年に入ってからの約20年間で、次から次にそれまで経験したことのない人と組織の課題が生まれてきました。これらの課題は、それぞれ異なる内容のように見えますが、イノベーションが生まれる人・組織であり続けるための課題という点では共通であるといえます。
そしてそれぞれの課題の解決の先にある本当の目的は、イノベーションが継続的に生まれる人と組織をつくること、すなわち進化し続ける企業経営を実現することです。そこで今号では、人材開発の本来の目的に立ちもどり、イノベーションを生み出すために、力を注ぐべき方向性について改めて考えます。

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OPINION

(Japanese) 人材開発が行うべきことは、理想を持ち、夢中に仕事に取り組める人・組織をつくること

(Japanese) 株式会社セルム代表取締役社長加島禎二

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INTERVIEW

(Japanese) 大きな組織の中からイノベーションを生み出す

(Japanese) 三井化学株式会社常務執行役員研究開発本部長
次世代事業開発室担当工学博士　福田伸氏

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(Japanese)

世界をリードする人事変革は、

日本企業から起こせる

(Japanese) Workday,Inc.　HCM Japan　プロダクトリーダー
プロダクトマネジメントディレクター　宇田川博文氏

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Global

(Japanese)

組織も人も「アジャイル思考」を取り入れよ

Agile thinking is the key for innovation

(Japanese) GroomTalent.com 代表　ウーンチェットチューン氏

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(Japanese)

「2020年教育改革」に見る

自ら学び、考え、判断して行動する人材の育成体系

(Japanese) 本誌編集長　植松真理子

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