(Japanese) 企業の転換点に人材開発は何をすべきか – CELM inc.

(Japanese) vol.18

(Japanese) 2017年7月発行

(Japanese)

企業の転換点に人材開発は何をすべきか

(Japanese) 「今の事業（仕事）が、10年後も続いているかどうかはわからない」　
企業も、そこで働く個人も、このことを否定する人は少ないでしょう。今、これまで社会を形作っていた様々な枠組み、モノ、コトが、物凄いスピードで変わっていく転換点にあります。異質な技術と発想をもった、新しい競争相手も参入しています。企業も個人も、生き残りをかけて、この転換点を乗り越えなければなりません。そのために、事業と組織に非連続な動きを生み出し、ビジネスモデルを大胆に変革し、それを軌道に乗せていくことが必要です。　
しかし、守るべき事業を守ることと、変えて攻めることをバランスさせるのは、ゼロからスタートアップするよりもずっと難しいことでもあります。　
企業の転換点で人材開発は何をすべきか。今号では、このテーマについて考えていきます。

OPINION

(Japanese) 転換点を乗り越えるために必要な人材開発の3つの取り組み

(Japanese) 株式会社セルム代表取締役社長　加島禎二

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INTERVIEW

(Japanese) 企業の転換点に対応する三菱自動車の人財開発のシナリオ

(Japanese) 三菱自動車工業株式会社
執行役員人事本部長　橋本哲也氏、人事本部人財開発部教育グループマネージャー　上田徹氏、人事本部タレントマネジメント部タレントマネジメント推進グループマネージャー　藤谷和弘氏

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Reference Data

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「経営人材育成に関する調査」より

経営者候補の選抜・育成が早期化している

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〜抄録〜

「テクノロジーHRパーソンスタートアップ講座」

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2017年度の新入社員の傾向と対策

～育成担当者/講師/新入社員本人、それぞれの評価から～

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外国人留学生の就職に関する課題

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(Japanese) 人の主体性に働きかける組織・人材開発

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Celm Belief (Japanese) vol.27

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Celm Belief (Japanese) vol.26

(Japanese) SDGs時代の組織とマネジメント

Celm Belief (Japanese) vol.25

(Japanese) これからの学び方これからの育て方

Celm Belief (Japanese) vol.24

(Japanese) イノベーションを生み出す人を育て　イノベーションを起こせる組織をつくる

Celm Belief (Japanese) vol.23

(Japanese) 若手リーダーの輩出を加速するヤング・タレントマネジメント

Celm Belief (Japanese) vol.22

(Japanese) アジア発ダイバーシティ・インクルージョンを実現させる人材マネジメント

Celm Belief (Japanese) vol.21

(Japanese) 企業の変革を本物にするために足りないもの

Celm Belief (Japanese) vol.20

(Japanese) 働き方改革と人材開発

Celm Belief (Japanese) vol.19

(Japanese) 経営リーダー育成という大課題にどう向き合うか

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(Japanese) リーダー育成を再考する

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(Japanese) 変わる中国で選ばれるための組織・人材開発

Celm Belief (Japanese) vol.15

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(Japanese) グローバル化とタレントマネジメント

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(Japanese) Change Acceleration

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