機関誌 CELM BELIEFの一覧ページ – CELM inc.

(Japanese) vol.31

(Japanese) 2022年4月発行

(Japanese)

人の主体性に働きかける組織・人材開発

(Japanese) 第４次産業革命、ＤＸ、ICT/AI革新…社会を変えつつあるこれらの変化は、企業の組織・人材マネジメントのあり方にも変化を求めています。
働き方改革やキャリア自律、ジョブ型雇用やリスキリングなどは、その現れの一部でしょう。
これらは、従業員自身の主体的な変化への取り組みが成否の鍵を握るといわれています。
しかし人の気持ちは、指示や説得で変えられるものではありません。
私たちはこの課題にどのように向き合うべきでしょうか。
そこで今号では、人の主体性に働きかける組織・人材開発をテーマに考えていきます。

PDFをダウンロードする

OPINION

(Japanese) 日本企業の再生に必要な改革と、人の主体性の関係とは

(Japanese) 早稲田大学　政治経済学術院　教授　大湾秀雄氏
株式会社セルム代表取締役社長　加島禎二

もっと見る

INTERVIEW

(Japanese) 人が主体的になれるかどうかは、人事のあり方次第

(Japanese) カゴメ株式会社
常務執行役員 CHO　有沢正人氏

もっと見る

(Japanese)

人が主体的になるアプローチとは

(Japanese) 株式会社コーチ・エィ代表取締役／エグゼクティブコーチ
鈴木義幸氏

もっと見る

Senior Talent

(Japanese)

ミドルシニアの戦力化のために、
経営と人事に必要な変更とは

(Japanese) 株式会社ライフシフトCEO、多摩大学大学院教授・学長特別補佐
徳岡晃一郎氏
　　　　　　　　　　聞き手：株式会社セルム取締役　小林剛

もっと見る

(Japanese)

新しいフェーズに入る
ピープルアナリティクス
現在までの動きを総括する

(Japanese) （一社）ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会副代表理事
山田隆史氏

もっと見る

PDFをダウンロードする

バックナンバー

Celm Belief (Japanese) vol.30

(Japanese) D&Iを実現する組織・人材開発

Celm Belief (Japanese) vol.29

(Japanese) ニューノーマルをつくる組織風土改革

Celm Belief (Japanese) vol.28

(Japanese) 人材のトランスフォーメーションにどう取り組むか

Celm Belief (Japanese) vol.27

(Japanese) 変われる能力・変われる組織

Celm Belief (Japanese) vol.26

(Japanese) SDGs時代の組織とマネジメント

Celm Belief (Japanese) vol.25

(Japanese) これからの学び方これからの育て方

Celm Belief (Japanese) vol.24

(Japanese) イノベーションを生み出す人を育て　イノベーションを起こせる組織をつくる

Celm Belief (Japanese) vol.23

(Japanese) 若手リーダーの輩出を加速するヤング・タレントマネジメント

Celm Belief (Japanese) vol.22

(Japanese) アジア発ダイバーシティ・インクルージョンを実現させる人材マネジメント

Celm Belief (Japanese) vol.21

(Japanese) 企業の変革を本物にするために足りないもの

Celm Belief (Japanese) vol.20

(Japanese) 働き方改革と人材開発

Celm Belief (Japanese) vol.19

(Japanese) 経営リーダー育成という大課題にどう向き合うか

Celm Belief (Japanese) vol.18

(Japanese) 企業の転換点に人材開発は何をすべきか

Celm Belief (Japanese) vol.17

(Japanese) リーダー育成を再考する

Celm Belief (Japanese) vol.16

(Japanese) 変わる中国で選ばれるための組織・人材開発

Celm Belief (Japanese) vol.15

(Japanese) 強い組織をつくる

Celm Belief (Japanese) vol.14

(Japanese) グローバル化とタレントマネジメント

Celm Belief (Japanese) vol.13

(Japanese) Change Acceleration

CONTACT

For any questions or consultation, please contact us from the following.