株式会社セルム(CELM)

(Japanese) vol.32

(Japanese) 2022年6月発行

(Japanese)

人的資源から人的資本へ

(Japanese) 「人的資源」という言葉に代わり、「人的資本」という言葉をよく聞くようになりました。
「人的資本」とは、人材を管理すべき「資源」と捉えるのではなく、投資することによって価値を創造する「資本」と捉えるという概念です。
政府、あるいは株式市場から次々に提示された、「人的資本に関する情報開示」の方針の中で使われたことがきっかけとなり、普及しつつある言葉だといえます。ところが、 「自社はずっと人を大事にする経営をしてきた。課題はそれをどう開示できるものにするかだ」として、これに取り組んでいる場合もあるように思います。
それでいいのか。本来意図すべきことは何なのか。
今号では、このテーマについて考えていきます。

OPINION

(Japanese) 人材を「価値の創造者」と捉えると、何を変えるべきか

(Japanese) 慶應義塾大学 総合政策学部 准教授  琴坂 将広氏
株式会社セルム 代表取締役社長  加島 禎二

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INTERVIEW

(Japanese) お客様からも従業員からも選ばれる企業こそ、持続する企業

(Japanese) 日本生命保険相互会社
人材開発部 人材開発部長 高木 寛和氏

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(Japanese)

「学ぶ」ことではなく、「学んで新しい役割を担う」ことまでがリスキリング
~成功のための要件とは~

(Japanese) (一社)ジャパン・リスキリング・イニシアチブ 代表理事
後藤 宗明 氏

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(Japanese)

見えてきた新しい新入社員育成の形
~ここから人材開発を変えられる~

(Japanese) 株式会社セルム 執行役員 瀬戸口 航
株式会社ファーストキャリア 本部長 池田 和史

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バックナンバー

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Celm Belief (Japanese) vol.30

(Japanese) D&Iを実現する組織・人材開発

Celm Belief (Japanese) vol.29

(Japanese) ニューノーマルをつくる組織風土改革

Celm Belief (Japanese) vol.28

(Japanese) 人材のトランスフォーメーションにどう取り組むか

Celm Belief (Japanese) vol.27

(Japanese) 変われる能力・変われる組織

Celm Belief (Japanese) vol.26

(Japanese) SDGs時代の組織とマネジメント

Celm Belief (Japanese) vol.25

(Japanese) これからの学び方 これからの育て方

Celm Belief (Japanese) vol.24

(Japanese) イノベーションを生み出す人を育て イノベーションを起こせる組織をつくる

Celm Belief (Japanese) vol.23

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Celm Belief (Japanese) vol.21

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Celm Belief (Japanese) vol.20

(Japanese) 働き方改革と人材開発

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Celm Belief (Japanese) vol.18

(Japanese) 企業の転換点に人材開発は何をすべきか

Celm Belief (Japanese) vol.17

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Celm Belief (Japanese) vol.15

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Celm Belief (Japanese) vol.14

(Japanese) グローバル化とタレントマネジメント

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(Japanese) Change Acceleration

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