株式会社セルム(CELM)
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株式会社セルム(CELM)
理念を体現するマネジメントスタイル

理念を体現するマネジメントスタイルの醸成

Issue課題・背景

A社では、経営トップより、かつて「自社の強さ」と自負していた「全員で徹底的に議論して、最後は責任を取る人が決める。決まったことには団結する。すぐやる。」・・・といった社風が、近年弱くなってきたのではないか、という危機感が示された。そこで現場の風土に最も大きな影響力をもつ部長層に、トップの危機感を自分の危機感に変えてもらうべく本施策を実行。この後、課長層に同様の施策を落としていく計画である。

Solutionセルムのアプローチ

  1. ACTION

    全部長層を対象にした4ヶ月プログラム

  2. ACTION

    期間中、受講者の行動に対してフィードバックする仕組み(自己点検できるツール、受講者間で進捗共有)を運営

  3. ACTION

    経営陣に関与してもらい、部長のコミットメントを引き出すしかけをプログラムに組み込む

  4. ACTION

    研修の最初と最後にアセスメントを実施し、変化を把握

理念を体現するマネジメントスタイルの醸成

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