株式会社セルム(CELM)
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9.M&A

M&A後のビジョン浸透、組織活性化

Issue課題・背景

旧J社と旧K社の経営統合を伴い、それぞれの強みを生かして実現すべき中期経営計画が掲げられた。しかし、これまでの両社の企業風土や価値観の違いは、日常の細かなところで食い違いを生んでしまっていた。そこで、中期経営計画実現のために最初に取組む課題を「協働できる職場環境づくり」と設定し、ミドル層の意識の一体化を目的にした施策を実施。

Solutionセルムのアプローチ

  1. ACTION

    グループマネジャーを対象にした2日間プログラムを、1年かけて全対象に実施

  2. ACTION

    旧J社、旧K社それぞれの価値観・仕事観のミドル層から見える差異と共通項を確認すると共に、これからやるべきことに意識を向け、共有することを目的とする

M&A後のビジョン浸透、組織活性化

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